수직적 통합
수직적 통합
수직적 통합
수직적 통합은 공급 연쇄에 따라서 통합이다. 예를 들면, 소매상인이 제품을 제조하기 시작하는 경우에 그것은, 그것 증가시키고 있다 수직적 통합의 그것의 수준을 판매한다. 수직적 통합은 뒤에 또는 앞으로일지도 모른다.
수직적 통합의 이점은 안전한 공급 그리고 미래 순서에 능력을 포함한다. 이것은 또한 개방 시장에서 경쟁의 분야에 지배를 받더라도 능률적없더라도 될 경쟁에서 숨겨지은 사업의 부분이 더 이상 보다 적게 다는 것을 의미할 수 있다. 수직적 통합은 전략적 이점의 조작상 효율성 또는 다른 어떤 근원으로 이끌어 내는 곳에 수시로 정당화할 수 있다.
기업은 하청함로 점점 많은 기능을 이동했다. 이것은 수시로 수직적 통합에서 뜻깊은 움직임 멀리이다: 전자공학에서 생긴 제조에서 디자인 그리고 매매의 예를 들면 별거.
수직적 통합은 모든 수준에 이익과 한계에 영향을 미칠 수 있다. 총수익금는, 특히, 이렇게 많은 비용을 제외하기 때문에, 단순히 수직적 통합으로 성장해 경향이 있다. 어떤 비용 절약 공동 작용도 없이 조차, 수직으로 통합 사업의 총수익금은 각 부분의 총수익금의 합계이어야 한다.
수직으로 통합 사람이 아닌 동료와 가진 수직으로 통합 사업의 한계의 공정한 비교하는 것은 각 사업의 대등한 부분을 볼 필요가 있다. 더하여 수직으로 통합 사업이 동일한 수익을 가진 비 수직으로 통합 사업 보다는 더 크다는 것을, 기억하십시오, 그래서 더 중대한 이익을 생성했음에 틀림없다.
동일은 수직으로 통합 사업이 사람이 예상할 무슨을에서 다른 기업에서 운영할지도 모른다 추가 합병증과 더불어 거의 모든 재정적인 비율에, 적용한다.
기업은 또한 수평으로 통합하십시오에 선택할지도 모른다.
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